为加强重点工作调度，明确目标任务及发展方向，助推重点项目建设，促进经济效益提升，9月24日，泰安金控集团党委书记、董事长王鲁生带队到温泉康养小镇“山河铭著”项目进行实地调研，进一步调度泰安东胜文旅公司运营管理整体工作情况。集团党委副书记、总经理文学松，党委委员、副总经理袁玲及相关部门负责人参加活动。

调研人员现场深入考察了“山河铭著”项目建设进度、会议中心及商务酒店建设情况，并召开工作调度会。泰安东胜文化旅游公司负责人详细汇报了公司运营管理、项目建设、营销及重点合作推进情况，并就经营任务指标等有关问题进行了深入探讨。总经理文学松在肯定泰安东胜文化旅游公司工作进展情况的同时，就企业在目标确定、管理运营、项目规划及营销、工作落实、队伍建设等方面提出要求，坚持问题导向，立即行动，全面梳理经营运作、管理、项目建设、队伍建设等全过程，找准查实，统筹谋划，适应形势市场变化，及时调整优化资源、区域及思路，扎实做好安全生产、廉洁从业等重点工作和关键环节，加快工作进度，提升管理，创造效益，实现目标。

董事长王鲁生提出具体目标要求。一是坚持目标不变。紧紧围绕年初确定的经营目标任务安排开展全年工作，咬定目标不放松，坚持利润考核。二是坚持项目中心不变。开发建设好温泉康养小镇“山河铭著”项目是2020-2022年泰安东胜文旅公司主要任务，围绕中心任务，工作下沉，人员下沉，全力围绕项目开展工作，打开营销新局面。三是坚持精品目标不变。围绕“精品工程”建成独特特色小镇，紧抓资源优势和项目特点，增强吸引力，加强精细管理，培育价值增长点，保持精品目标。四是坚持重点工作落实。要解放思想，全面系统搞好开发管理，提升层次，确保完成集团确定的目标。保持大思维，跟进形势发展，处理好短期目标与长远目标的关系，加强专业化管理，应对好政策形势市场的变化，主动介入市场，研究产业运作与康养市场的结合发展。加快项目建设进度，统筹好营销策划，加强资本运作和自主融资能力，做好统盘衔接。要抓住时机，打好与徂汶景区合作的会议中心及商务酒店转让攻坚战，实现企业“凤凰涅槃”。推进落实好合作，维护权益，取得实效。进一步抓好安全生产、党风廉政建设等重点任务。要承担国企改革试点任务，形成责权利相结合的现代文化旅游公司。坚持市场化运作，将东胜文旅公司纳入集团深化国企改革首批试点单位，加大创新，探索改革，建立健全现代企业制度，打造符合现代企业制度要求的市场化标杆企业。