泰安金融控股集团有限公司作为泰安市唯一、全省34户现代企业制度“示范工程”建设企业，自2019年8月被确定为示范工程建设企业后，深入贯彻落实国务院、省市国企改革部署要求，在省、市国资委的指导支持下，立足实际构建以“五个一”建设为基点、“13项”建设链条为主要内容的现代企业制度建设体系，聚焦目标、集中攻坚，今年截至二季度四项任务100%完成，成为全省唯一一家市级国有企业达标企业。

坚持党的领导“一个中心”。坚持党要管党、从严治党，成立了“从严治党、廉洁治企，保障集团沿着新时代社会主义国企道路健康发展领导小组”，党委把方向、管大局、保落实，设立集团纪委及专职书记，推进廉洁治企“五个结合”系统工程建设。建立加强基层党组织规范过硬建设实施意见，调整优化党组织架构，把党支部建在各公司、各项目上，实现党的建设与公司经营发展任务相融合，与治理结构相统一，与业务发展同频共振。开展“红旗党支部”“星级党支部”“先锋党支部”争创活动，激发党组织活力。培育特色创国企党建品牌，在“12+N”、“七彩党建”工作体系、“1297”党建工作法基础上，实施国企党建品牌五年创建行动，创建推广泰安金控“鑫”党建品牌，打造服务实体经济发展的“金字招牌”、基层党组织建设的“金石堡垒”、高素质专业化的“金牌队伍”，筑牢国企党建的“根”和“魂”。

紧抓公司治理“一个关键”。有效的公司治理是现代企业制度建设的重点所在。泰安金控集团一方面把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，落实“党建进章程”、“交叉任职、双向进入”，优化完善领导体制、运行机制，健全完善集团及子公司法人治理结构，配齐配优“三会一层”人员，民主选举职工董事、职工监事，建立形成集团党委研究决定、前置研究讨论事项及负面清单、“三会一层”议事规则等，推进形成党统揽全局、协调各方与董事会、监事会和经营管理层等依法依章履行职能、开展工作相统一，促进党的领导与公司治理高度统一、有机融合。同时，把准现代企业制度建设的准则规范与集团具体实际结合，相继开展了“管理提升”“管理效益”“制度建设”“工作落实”“任务攻坚”等主题活动，建立形成了涵盖行政管理、人力资源、业务操作、投融资、风险防控、法治建设、合规管理、审计监管、党建纪检等具有集团自身特色的现代企业制度模式和管理运行制度体系。

培育打造发展“一个布局”。根据集团发展，逐步增强独立运营能力，推行子公司独立运营模式，培育打造独立市场主体，优化国有资本结构布局。逐步授权下放，坚持权责利统一，突出差异化经营，培育核心优势，提升整体效能。坚持金融服务实体经济发展大局，聚焦主责主业，深化改革创新，合作成立金泽新旧动能文旅基金，发行私募股权投资基金、投资基金，开展“支持实体经济，助推工业发展，泰安金控在行动”系列活动，支持泰安重点项目及产业发展，引导资金向市工业企业、“双50强”及中小微企业聚集。自成立至今，共为1489户实体企业提供投融资服务760亿元。

深化改革实现“一个突破”。推进混合所有制改革，深化公司制股份制改革，引入投资者充实集团及子公司注册资本金，引入外资成立泰安点石融资租赁公司，增资扩股提升运营实力，形成了股权结构多元、内部约束有效、运行灵活高效的经营机制。坚持“产融结合、以融助产、以产生融、坚守主业、适度多元”的路子，以资本运作方式探索混合所有制发展新路径，推动企业与市场经济深入融合。深化合作扩大资本市场融资，发挥资本市场资质优势，积极融入市场，发行集团公司债、点石资产管理公司1亿美元高级无抵押短期私募债券等，提高资产证券化水平。

创新激发推进“一个体系”。坚持人才强企战略，完善市场化用工分配激励机制。推行市场化选人用人机制，建立健全公开招聘、竞争上岗、双向选择等市场化选聘制度，分层分类管理，优化晋升与退出机制，逐步扩大各子公司经理层成员的市场化选聘比例，全面推行职业经理人制度和市场化选聘退出机制。深化创新“三项制度”改革，建立起以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，探索劳务派遣与试用考核结合，打通集团能上能下、能进能出的合理流动机制。打破国企老体制“大锅饭”，全面建立差异化薪酬体系和全员绩效考核体系，持续优化薪酬和绩效考核管理，从各子公司推行经营任务指标责任制，将经营效益直接与团队绩效挂钩，并坚持以工作实绩为导向，科学确定岗位职责，推行全员绩效考核，合理拉开收入分配差距，实现岗位价值与个人薪酬的高度匹配。

下一步，泰安金控集团将按照国企改革总体部署安排和现代企业制度建设要求，以“示范工程”建设为抓手，坚持目标导向、问题导向，坚持党建统领，坚持市场化运作，健全体制机制，优化流程再造，完善治理结构，规范公司治理，贯彻落实改革任务要求，促进集团高质量发展，以国资国企力量为实体经济发展赋能。