11月18日，山东省融资担保有限公司总经理肖云、副总经理陈学彪、风险控制部经理李贵强、担保业务部经理李亮、刘文涛一行来我公司开展交流学习，就新形势下融资担保行业发展的新形势、新机遇及转型发展之路进行了探讨。公司党委书记、董事长王鲁生，党委副书记、总经理孙辉，副总经理刘乐、总会计师刘彬参加了座谈。

会上，王鲁生董事长就我公司一年来的发展情况做了简要汇报。指出，去年以来，在经济下行压力下，金融危机集中爆发，也是公司发展最困难的时期。面对严峻挑战，公司上下勇于担当、主动作为，团结一致、共克时艰，在泰安市委市政府的正确领导下，在各县市区政府的大力支持下，成立了注册资本50亿元的泰安金融控股集团和15亿元的泰安市融资担保公司，走出了一条转型发展的新路子。

一要敢于担当，充分发挥融资担保公司关键作用。担保公司作为服务实体经济发展、化解地方金融风险的重要工具，要找准定位，关键时期发挥关键作用。尤其是国有融资担保公司，无论多么困难，都要体现地方政府发展战略和意图，为企业排忧解困，做好“防火墙”。有作为才能有地位，只有在政府需要我们的时候能够冲得上，在企业需要我们的时候能够顶得上，才能赢得地方政府的支持，也才能在发展中不断壮大，实现转型升级。公司以“培育‘泰安市融资担保’主体信用，打造‘泰安金控’地区性金融品牌”为目标，以服务泰安市重点项目、“三强”企业、高新技术产业等为导向，深耕县域，广拓市场，创新发展，稳健经营，在破解企业融资难方面发挥关键作用。同时，立足担保，全方位开拓，加强与证券、投资等金融机构的合作，提升公司综合运营能力，更好地服务满足企业融资需求。

二要创新运作模式，走市场化经营之路。目前，多数融资担保公司面临的主要困难是代偿压力大，致使经营困难。作为国有政策性担保公司，要在坚持保本微利基本原则的同时，创新运作模式，开辟新的收入增长点，增强资金流动性。一是解放思想，创新思路。改变原担保、风险、代偿、资产回收的老路子，按照市场化运作模式，运用综合投融资手段为企业提供多元化融资服务。二是创新担保模式。通过开展商标专用权等无形资产质押贷款业务、融资租赁担保业务模式、在建工程抵押担保业务等，解决企业因抵押物不足造成的融资难题。引入第三方监管模式，对担保贷款资金的使用情况进行监管，确保专款专用。收购了泰山宝互联网金融平台，深化互联网+担保业务模式，在解决企业融资难题的同时，也增强了在银担合作中的话语权。三是拓展业务范围。今年，以个人汽车消费按揭担保业务为突破口，相继开展了个人经营贷款、个人消费贷款等担保业务等，开辟了创收新领域。

三要管控好风险，把握好稳健经营发展主线。控制好风险永远是担保公司发展的重中之重。一是坚持业务拓展与风险管控双轮驱动。树立“在发展中化解风险”的意识，进一步开拓市场，选择优质项目，以融资担保业务总量化解风险存量。二是破圈解链、投贷联动。主动对影响较大的担保圈、担保链进行有效拆分和化解，以优质低息贷款置换高息不良债务，防止发生连锁反应。与国内大型债券、投资公司开展战略合作，通过市场化资本运作方式，实现投贷联动、产融连通。三是完善内控体系。重新设计操作规程，做好流程再造，建立符合集团公司需要的风险评价体系。发挥担审委及风险化解领导小组的职能，定期对在保客户进行分析、评级、筛选、排查，发现潜在风险及时预警。增设法务部、审计及业务监管部，公开业务操作，明确各环节责任，形成业务、审批、监管相互制衡的格局。四是公开业务操作，做好“五个结合”。坚持把监管督查体系建设与业务风险防控体系建设结合起来，把加强权力运作监督与建设现代企业制度结合起来，把经常性廉政从业教育与员工综合素质培养结合起来，把社会外部监督与公开业务操作结合起来，把反腐倡廉思想建设与公司文化建设结合起来，严防道德风险。

四要做好资产处置，确保国有资产安全。一是由资产管理公司处置不良资产。原泰安市基金担保公司转型发展为泰安点石资产管理公司，成为泰安金控集团下属子公司，为处置不良资产提供了新路径，搭建了新平台。市融资担保公司的风险项目或不良资产除由责任部室按市场化运作原则自主处置追偿外，也可选择移交资产管理公司进行追偿，加快不良资产变现。二是加大法律诉讼和执行力度。与法院、相关企业、承贷银行等开展交流合作，召开专题调研会议，集中研究处理债务资产执行回收问题，一案一策，取得了良好效果。三是加大与仲裁委的对接合作。改变当前通过法院诉讼单一的追偿模式，利用仲裁一裁终局的优势，加快审理进程，节约时间成本，提高不良资产追偿效率。

在今后的工作中，双方将进一步加强沟通与交流，共同探讨在融资担保业务方面的创新与实践，为服务山东省实体经济发展做出新的更大的贡献。