7月21日，公司召开2018年半年工作总结及下半年工作安排暨管理效益提升推进会议，全面总结分析2018年上半年工作成绩、推进措施和经验做法，深刻剖析目标任务完成进度、业务开展和管理效益提升中存在的问题，安排部署2018年下半年工作任务，进一步统一思想，提高认识，凝聚奋进力量，更好地推进下半年各项工作进程，确保目标任务完成。公司领导班子成员，各公司、各部室负责人参加会议。

总经理文学松作上半年经营管理工作报告，就公司上半年主要经营指标和各业务板块完成情况进行了通报分析，梳理总结重点工作。上半年，公司紧紧围绕全市经济发展大局和市委、市政府战略部署，以服务实体经济发展为中心任务，以新旧动能转换重大工程为契机，聚力市场开拓，创新业务模式，扩大开放融合，提升管理效益。截至6月底，共实现营业收入1.98亿元，同比增长48.87%；实现担保额52.71亿元。一是围绕服务实体经济发展大局，做强做优“三强”企业、重点企业。坚持以高新区为重点、向各县市区全面拓展的策略，做实做强新泰、肥城、宁阳、东平四个分公司建设，全力做好业务跟踪和市场开拓，以多元投融资方式支持“三强”企业、重点企业发展。截至6月底，为23家“三强”企业提供融资服务35.48亿元。将“三强”企业担保费率最低降至1.5%，降低企业融资成本。扩大契约式基金业务，持续发行宝石系列基金，上半年发行宝石3号基金5540万元；截至6月底，为8家提供融资担保互助基金1.83亿元，为企业担保互助抱团增信。创新融资租赁业务模式，开展资金监管、库存融资、订单融资等业务，为24家企业提供融资租赁服务13.9亿元。稳步开展定向私募融资业务，上半年开展私募融资业务3期，募集资金总额7600万元。独立开展了第一笔债权投资业务，并探索二手房垫资业务、投资咨询服务业务、线上私募股权融资服务等业务。拓宽普惠金融服务半径，深耕小微商贷担保业务。做好泰山宝互联网金融平台整改验收工作。强化政银担企合作，与市内外20多家银行开展合作，综合授信87.15亿元。加大与各县市区政府、银行、互联网金融平台、基金、证券等金融机构的战略合作，拓宽投融资渠道，延伸服务链条。二是勇于担当作为，在化解金融风险中发挥关键作用。与各县市区政府、金融办、银行等协同配合，以担保信用为主体，通过金融手段和市场化运作，帮助我市重点企业破圈解链、解决应急资金需求。上半年，为重点企业提供资金支持30余亿元，解除互保15亿元。深化产融结合，与泰山区政府、山东金泽霖股权投资公司、央广投资公司合作，以宝泰隆泰山地下大裂谷旅游开发公司并购重组为基础项目，共同推进东胜文旅小镇建设。与央广创业投资公司合作设立20亿泰山文旅产业新旧动能转换发展基金，以母子基金群形式带动200亿元各类资本、金融工具投入我市文化旅游产业。持续推进金石系列企业重组发展基金，加大新天街等不良资产盘活，化解风险。加大风险预警和应急处理，政银担企协同并进，及时处置解突发风险。强化法律追偿案件管理，发挥资产管理公司不良资产处置关键平台作用，加大处置。三是提升管理效益，建立健全更高质量发展保障体系。提升管理，进一步完善现代企业制度，优化集团统分结合管理架构及各子公司法人治理结构，推行中层干部竞争上岗，健全全员绩效考核方案和优化薪酬管理方案。在目标完成、制度执行、业务流程、项目操作、风险管理、工作安排等各方面、各环节加强督查和审计，建立机制，定期督导，量化考核。增创效益，优化经营目标设计，全面推行预算管理，建立季度运行分析和目标调度工作机制，强化目标管理、意识提升和贯彻执行。抓好盈利模式和盈利点的论证设计，稳定运营资金，加大市场开拓，创新业务模式，持续推进长链条金融工具开发。深入对接资本市场业务，扩大投资业务和直接融资业务，新增效益点的培育，拓宽产品模式渠道的创新和降本增效。四是强化党建统领，打造“石敢当”金控服务品牌。全面贯彻落实党的十九大精神，把“从严治党”融入“从严治企”全过程，层层落实全面从严治党责任，建立长效化、制度化党建工作体系。做好市委第六巡察组巡察工作，完善制度，规范建设，整改提升。推进过硬党支部建设，持续抓好“五有”规范化建设。定期开展“金融+”主题党日活动，开展“争授‘流动红旗’争树‘泰山先锋’红旗党支部”评先树优活动，围绕抒写“党旗红”、争当“先锋橙”、共建“成长蓝”、共洒“阳光金”、坚守“廉洁白”、发扬“青春绿”、打造“品牌紫”等，形成金控“七彩”特色党建，并以创建国企党建优秀联系点为目标，开展“12+N”打造国企党建品牌创建活动。落实好廉洁治企“五个结合”，守廉洁底线，树“金控清风”廉洁品牌；注金融活水，发挥“第一书记”作用，精准扶贫。下半年，公司将紧紧围绕市委、市政府安排部署和高质量发展要求，贯彻落实好全市金融工作座谈会“增信贷、打逃废、降不良、树信用”精神，发挥国有投资运营平台关键作用，服务实体经济发展，防范化解金融风险，做强做优做大国有经济。创新体制机制，强化目标管理，确保全年目标任务顺利完成。一是抓实目标管理，确保各业务板块全年目标任务完成。对照全年目标任务，明确差距，找准症结，细化分解，落实责任。各公司、各部室要围绕重点工作，开拓创新，攻坚克难，确保完成目标任务。二是突出工作重点，在服务实体经济助推新旧动能转换进程中有新作为。聚焦“四新”“四化”，加大对全市127个重点建设项目、新兴产业、优势产业、四大千亿产业集群、园区等重点领域的支持力度，以金融+助力实体经济发展和转型升级。进一步加大融资力度，拓宽股权融资、债券融资、债转股融资、投资实体企业等融资渠道。三是坚守风险底线，继续在打好防范化解重大风险攻坚战上有新举措。按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”要求，与各县市区政府、企业同心同向，分类施策，做好重点领域、担保圈关键节点企业等风险防范和处置工作。统筹市场开拓与风险化解关系，严格把控好内部风险和外部客户风险。强化风险前置管理，早识别、早预警、早发现、早处置，做到主体责任明确、程序标准明确、责任追究明确。开源节流、盘活资产，加大不良资产清收和处置力度，降不良、树信用。四是强化顶层设计，在培植建设现代金融服务体系上有新拓展。培植现代金融服务体系，建立现代金融产业集群规划方案，优化完善支持实体经济发展、助力新旧动能转换实施推进措施，搞好金融板块运作。深化多元合作，创新发展模式、服务工具、运作路子、市场渠道等，拓宽融资渠道，确保资金充足。深化产融结合，以融助产，以产生融，同步发展。五是坚持市场化运作，在构建高质量运作体制机制上有新突破。深入对接资本市场，扩大投资和直接融资业务，探索开展市场化法治化债转股、债权融资、股权融资等，提高资金效率与配置。探索多条腿走路的混合所有制发展路子，促进要素的市场化配置，健全国有资本与社会资本共同发展的运行机制。加强提升服务高质量发展建设，全面推进各项改革，强化法人治理结构建设，完善现代金融企业制度，培育独立市场经营主体和法人实体。六是落实推进任务，在创建国企党建优秀联系点上打出亮品牌。树立“党建就是企业发展最大利润项”的理念，强化党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，扛稳抓牢全面从严治党主体责任，夯实基层党支部建设基础，拓宽党建工作的深度和广度，推进党的建设全面进步、全面过硬。落实“12+N”国企党建品牌创建任务，建立长效化、制度化党建工作体系，培育泰安金控“石敢当”精神。把握好党建工作与业务工作的结合点和着力点，强化统筹协调，实现同步发展，为实现公司更高质量、更高效率发展提供坚实政治保证。

党委书记、董事长王鲁生讲话，分析当前经济和公司发展面临的形势、困难，对下一步工作提出具体意见。一是认清形势，正视困难，齐心协力，攻坚克难。要认识清楚国际国内经济形势和公司自身问题，高度警惕，管控好风险，加大各项工作的落实力度，深化创新改革。在清醒认识到优势、实力的同时，攻坚克难，确保资金链不断、风险管控住、管理上改革发展、信用主体上维护好，干好党的事业，发挥集体作用，体现个人价值，为人民谋利益。二是围绕目标任务，把握中心环节，全力做好下半年工作。要处理好经营目标和风险管控之间的关系矛盾，紧绷这根弦，保持好运营，抵御好风险。要坚定不移支持新旧动能转换重大工程，在攻坚战中走在前列，争当排头兵，坚定不移落实公司“五年发展战略”，坚定不移完成年度工作计划和全年任务目标，坚定不移做好产融结合市场化运作。重点解决好“体虚”和“贫血”问题，进一步强身健体，拓宽思路和办法增加资本金，优化资产质量。加强融资能力，运用多元化工具打通融资渠道，解决融资难题，确保资金链不断，现金流充足。要坚决打赢防控风险攻坚战，再深化认识，科学审慎论证风险，做好风险与收益匹配，针对不同领域不同特点，把握好风险关键环节，落实好反担保措施，加强动态预警。建立风险防控分析系统、分类分级管理系统，防止内外两个风险，优化管理体系。要探索管理体制和运作机制，持续提升优化，坚持充分授权与明确责任、独立运作与统筹协调、健全机构与扁平管理，提高效率和执行力，加强建设。开展制度建设“回看头”，围绕建制度、提效益两个核心，重点落实制度建设时效性、科学性、系统性和可执行性，解决推诿扯皮问题，加强协作与管理，切实管出效益。要全力维护好集团信用，做好计划，搞好服务，群策群力做好投融资体系再造，产融结合资本运作。继续抓好党建工作，以党建助推公司整体提升，进一步加强党委统一领导，发挥党员干部先锋模范作用，牵头发扬新时代石敢当精神，加强工作落实和统筹调度，确保目标任务顺利完成。