10月29日，公司召开2016年任务指标完成情况调度分析会，公司领导班子成员、相关部室负责人参加会议。会上，各分管领导全面、详实、认真汇报了公司2016年指标完成情况及各项工作推进情况，对今年1至9月份分管工作作了实事求是、中肯的自我评价。公司党委书记、董事长王鲁生做重要讲话，并对做好下一步工作，确保完成全年任务目标做了部署，提出要求。

王鲁生同志在讲话中指出，此次会议是今年围绕全年工作任务目标召开的第一次调度分析会，非常有必要，成效也很好，大家以坦诚、认真、公开、负责的态度，实事求是地汇报了前期的工作进展情况和存在的问题，提升了信心。一是担保业务取得新突破。16年的担保工作已给我们创造了相对稳定、厚实的客户资源，这也是我们提出“培育泰安市融资担保主体信用”目标的意义所在。担保业务作为集团公司的主体工作，是集团公司收入和全年目标任务的主要支撑，各方面推进有力，截止到10月底，共为全市1350家企业提供担保服务，担保额73.91亿元，同比增长86.11%，按进度完成了目标任务。今年，通过拓展县域市场、支持我市重点产业、支柱企业、重点工作，公司客户资源有了很大拓展，既巩固了老客户，也开拓了新客户。小额担保部积极为劳动密集型企业和下岗失业、再就业人员提供担保服务，加强与财政局等上级主管部门的沟通对接，用足用活各项金融政策，创新业务模式，简化审批流程，截止到10月底共计完成担保金额12280万元，同比增长62.43%。但随着国家对小微企业、支持“双创”政策的变化，小额贷款担保业务也面临转型的问题，需要进一步探索新的工作思路，提前考虑向普惠金融转型的问题。个人金融担保部创新开拓，与工行、农行开展了业务合作，截止到10月底，累计完成汽车消费贷款担保业务728笔，担保额5436.15万元，完成全年任务91%。持续深化与泰山宝、凤凰金融等互联网金融平台的合作，截止到10月底，已累计为我市97户企业发布融资项目348笔，募集资金44.65亿元，超额完成了全年任务目标。二是搭建了不良资产处置新平台。点石资产管理公司的成立是公司转型的一个关键节点，是一个标志性事件。今年，点石资产管理公司成立开展工作，用市场的手段和思维处置不良资产，但由于受主客观因素的影响，整体工作进度不够理想。今后要进一步明确资产管理公司是集团进行资本运作的平台和重要抓手，提升不良资产处置效率，实现国有资产保值增值。三是融资工作取得新进展。今年，公司加大了投融资工作，前期集团投资部已与30多家单位进行了沟通对接，点石资产管理公司投融资部也对接了5家单位，合作业务都在积极洽谈对接中。对直接投资的认识也在不断深化，与齐鲁银行、兴业银行、泰安银行的合作进一步深化，民间资本管理公司即将完成筹建，为今后业务开展开辟新的路径和平台。

总之，通过此次“回头看”，公司各项工作取得了较好的业绩，总体工作进展顺利。成绩的取得离不开市委、市政府的大力支持，离不开公司党委的正确领导，也进一步反映出领导班子成员的辛勤努力，反映出上下全体员工的全力以赴和完善提升。下一步，要在做好现有工作基础上，查找不足，寻求突破，立足担保抓管理，把担保工作做扎实，同时也要跳出担保搞开拓，进一步做好投融资工作。

一是培育“市融资担保主体信用”，以管理促提升。管理是企业发展永恒的主题，企业管理的好坏关键在执行力，业务开展的好坏关键也在于制度是否执行到位。要把握好快速发展与规范治理的问题。当前，担保工作的流程、制度建设还不够完善。在明确发展目标，按照既定规划和发展战略持续推进的前提下，如何把加强制度管理和业务拓展结合好，把“治企”与“发展”结合好，进一步改进管理、再上新水平，这是公司当前面临也是今后发展必须解决的重要课题之一，也是推进公司更好发展、实现更稳更快更好发展的关键。一要完善制度，规范管理。进一步提升管理意识，将明年定为“管理提升年”，在做好基础工作的前提下，把制定运作规范、符合市场经济法治要求、具有内在自我约束、稳健发展的体制机制摆上日程，不断修订和完善现有流程和制度，从全局摆布工作，并勇于打破规矩进行创新，提高实效性。二是要公开操作，集体会商。本着对工作、对公司负责的态度，明确工作分工，各司其职，各负其责，确保每项业务都纳入公开审批监管流程和档案管理中，做到责任主体明确，操作标准明确、考核追究明确，形成业务、审批、监管相互制衡的格局。三要形成容错纠错机制，充分发挥弥补漏洞，解决问题。目前，仍要围绕担保工作，综合考虑集团业务开展，坚决把管理抓上去，实现公司有效运转，推进事业良性发展。

二是提高运行质量，做好营收工作。运行质量主要表现在收入完成、利润提高两个方面。要建立内部经营效益评价模型或管理模型，对公司经济效益进行评估，明晰当年盈亏情况，进而评判公司的经营模式、核算模式是否正确科学。要高度重视营收工作，通过扩大营收工作取得效益，使企业自身壮大是公司今后发展的主要任务。一方面要扩大收入。担保业务作为公司营收工作的主体，必须要高度重视，做好营收工作。要处理好集团公司原有收入模式、转型的问题，妥善做好自有资金运营。要按国家金融政策要求，探索普惠金融模式，加快泰山宝互联网金融平台的转型发展。同时，要做好规范运营，坚决防范自融、吸储等不规范问题。另一方面控制成本。要精打细算，加强各个运行环节的衔接，控制好公司运行成本和融资成本。在巩固发展、不放松担保主业的基础上，明年应收任务重点转向投融资工作，全力往前推进与外地合作伙伴成立产业基金、融资等事宜，依托民间资本管理公司、投融资部、小额贷款公司和融资租赁公司，由间接性投资转为直接投资，通过资本市场实现资本效益最大化。

三是确保项目质量，严格风险管控。一要加强动态管理，形成一种规范的超前预警机制，对企业有跟踪有监督，对项目管理人员要有调度，有结论，及时预警。二要改进工作作风和工作方式，严格按制度、按流程对项目进行审查、审批，与项目人员一起深入企业搞调研，坚持好共同考察、风险会审等制度，掌握项目真实情况，确保风险管控准确、到位。三要提升能力素质，选拔一批原则性强、理论基础扎实、业务经验丰富、大局意识强的同志进入风控中心，为建立更加可靠的管控体系提供人才保障。

总之，壮大公司实力是一个漫长的过程，全体干部员工要勇挑重担、竭尽全力，立足担保、增加投资，各分工负责人、各部室要对照此次会议提出的要求，围绕目标任务全面开展“回头看”，弥补工作漏洞，解决新问题，确保全面完成全年任务目标。要围绕全市工作的总基调及集团公司长远发展规划，提前布局明年工作，持续推进“全牌照、长链条”拓展工作，争取取得更大成效。