为回顾总结2018年工作，科学谋划2019年各项工作，1月4日，公司召开领导班子务虚会，集中一天的时间，深入学习贯彻中央、全省经济工作会议精神和全市经济工作安排部署，科学谋划2019年的工作。

会上，公司领导班子围绕务虚会主题及会议要求，分别就分管、负责的2018年指标完成和重点工作完成情况进行全面总结，深入分析工作中遇到的困难和问题，对2019年指标计划、工作任务、整体思路及推进措施等认真谋划，提出了促进公司发展的意见建议。

总经理文学松就2018年指标完成情况及重点工作情况做了全面总结，指出了公司发展运行中存在的自身及外部环境的内外问题，对2019年指标计划、目标思路作部署安排。提出，2019年要认真贯彻落实中央经济工作会议部署要求，紧紧围绕市委市政府安排部署和服务高质量发展要求，发挥国有投资运营平台关键作用，继续打好“服务实体经济、防范化解金融风险”攻坚战，既要砥砺奋进，更要行稳致远。要重点在巩固业务基础、增强综合实力、提升综合素质、畅通协调运转上下功夫，坚持集团化管理的统分结合模式，提升各子公司的积极性，要放得开、用得活、控得住、管得好。落实好“创新、指标、融资、化险、清欠”攻坚任务，始终将创新发展贯穿始终，结合公司“五年发展规划”切实创建特色。坚持目标导向，在2018年收入指标的基础上保持稳增长、调结构、提质量，确定2019年任务指标，分解任务落实。要继续落实好选人用人、体制机制建设优化、党建统领及廉洁治企等重点工作。

董事长王鲁生认真听取班子成员的发言，充分肯定了一年来的工作成绩，并做总结讲话。强调要求:

1、要围绕攻坚战做好反思总结。要通过2018年年底四项攻坚战，对标看问题、看队伍、看战略、看执行、看管理、看2019年，认真反思、深刻认识、准确理解和把握发展中的问题和不足，做好年终总结工作。

2、提出2019年“一二三四五”总体思路和安排。围绕服务实体经济“一个中心”，将其作为公司发展和一切工作开展的基础和根基；坚持目标导向和创新发展“两个抓手”，科学合理设定目标任务，再创新业绩；将创新作为公司持续发展的灵魂，将其固化成为公司的核心文化和自觉意识，作为公司传承的遗传基因，进一步创建特色，培育新动能，增创新优势。实现业务模式、投融资、体制机制“三个突破”，立足自身实际，坚持问题导向，采取切实有效的措施抓重点、强弱项、补短板，走差异化发展路线；全面铺开投融资业务，进军资本市场等；改革体制，在集团统一管理且相对独立的运行模式和立体化管理模式下，探索做实各子公司独立经营发展之路。持续抓好收入、清欠、化险、融资“四项攻坚”，提升公司高质量发展。落实好党的领导、管理提升、人员素质、企业文化、执行落实“五项保障”，重点要增强反腐刚性，始终把纪律建设摆在首位来抓，处理好“亲”与“清”的关系；把企业文化作为2019年重要工作来抓，贯彻好改革、创新等落实，确保执行建设。

3、摸索如何更好地发挥公司传导作用，承担好“角色”。建立传导机制，形成支持发展的综合能力，实现双赢目标。

4、突出重点，做好关键。一是目标导向，确保增长。在2019年经营目标上，坚持总量适度增长，结构有保有增，考虑周全，实事求是，制定科学合理的增长目标。打好攻坚战，拼出高质量。二是充实资本，优化资产，做好“三步走”。三是做强主体，创造特色。重点是金融要全面嵌入产业链，创新发展供应链金融；做强子公司，培育新优势，重点推进金控集团AA级资质、融资担保公司资本市场AA+评级、汇智民资公司分类评级1级、融资租赁公司注实、泰山宝互联网平台备案、点石投资公司开展专业基金运作、东胜文旅公司运营开展业务；研究经营模式，找出优势所在。四是严控风险，加速化险。重点各子公司逐渐设立专业风控，分级管理，层层设防；精准管理，综合施策，实行模型标准化管理；引入资本，加强合作，重点深化与省金融资产管理公司、省财金集团等合作；严格管理，创新模式，重点推进大数据管理模式，强化政策研究；将不良资产管理运营起来。五是产融结合，适度多元。坚持产融结合发展战略，以融助产，以产生融，做强主业，在此基础上，选择适宜发展的实体项目，实现产业多元化。当好“突击队”，更好地发挥示范引领作用、金融政策落实到实体经济中的传导作用，投融资的平台、通道、杠杆作用，化险和支持实体经济发展中的攻坚作用，做强主体，创建特色，实现2020年大集团发展目标。