昂龙头，挑大梁。年后复工伊始，泰安金控集团提前谋划，快速部署，根据集团合规管理体系建设总体布局，在前期合作、调研的基础上，集团与上海段和段（济南）律师事务所加强合作，就集团合规管理体系建设等情况进行交流反馈，探讨推进意见。集团党委书记、董事长王鲁生，党委副书记、总经理张延平亲自带领相关领导及有关部室负责同志参加研讨。双方深入分析和探讨集团合规管理体系建设的现状、体制机制、组织架构和认识观念等问题，充分交流认识和经验，并对全年合作加快建成合规管理体系达成共识，共画企业合规建设同心圆。

泰安金控集团高度重视法治国企和合规管理建设，先行一步，自2022年起，在巩固合规管理三年行动的基础上，深化体系建设，制定实施了《合规管理办法（试行）》，并立足于集团各部门及各公司的岗位职责与经营范围，分解合规任务，梳理岗位合规义务，建立健全合规管理制度，为合规体系建设打下坚实基础。

合规之路是国有企业适应高水平发展新格局的必然选择，乘势而上深化体制机制改革，推动国企按市场化机制运营，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企是国企深化改革提升行动的重要目标。下一步，集团将聚焦合规管理体系建设重点目标任务，立足业务、落实责任，厘清红线、健全制度，多元宣教、倡树文化，科技赋能、融合管理，步步为营、久久为功，稳步推进合规建设高起点开局、高标准深化、高质量落实，实现合规管理体系建设的落地、融合与优化，以合规运营助力集团高质量发展。