自“三个能力”提升行动开展以来，泰安金融控股集团作为“三个能力”提升行动国企试点创建单位，迅速启动“三个能力”提升行动，聚焦经济社会发展中心、集团总体战略部署，以创新务实的理念、“金控敢当”干事品牌导向深入谋划达标创建工作，制定实施《深入开展“三个能力”提升行动做好试点达标创建培树“金控敢当”品牌工作方案》及达标创建评价体系，以快部署、强认识，重实效、促合力的工作总基调，创新开展“自选动作”，强化务实举措，奏响“三个能力”达标创建工作“四部曲”，推动“三个能力”达标创建工作走深走实。 

一、奏响学习教育“前奏曲”，促进“组织动员能力”提升。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推进“三个能力”提升行动，集团创新打造泰安金控“学习强企”课堂，通过线上推送理论知识，线下开展专题培训、现场体悟等方式，建立线上线下融合的学习课堂。目前已开展意识形态、法治、商务礼仪、领导力、新发展理念引领高质量发展等专题培训5次，前往泰安监狱开展警示教育体悟活动1次，充分发挥“学习强企”课堂的作用，在以学增智中提升“组织动员能力”。

二、奏响攻坚行动“协奏曲”，促进“统筹协调能力”提升。紧扣全市经济社会发展大局、集团年度经营发展目标及重点任务，以开展重点任务集中攻坚为实践载体，推进开展助力新型工业化强市建设、风险防范化解、企业与群众双满意度提升、基层党建强基固本、作风巩固提升等五项攻坚任务。一是打好助力新型工业化强市建设集中攻坚战。泰安金控集团深入开展“支持实体经济，助推新型工业化强市战略，泰安金控在行动”等专项行动，统筹谋划，制定《全市重点产业链服务专班工作方案》，建立产业链服务专班的工作推进体系，集团党委领导班子成员担任链长，下设13个重点产业链服务专班，出击对接，全面调研，发挥投融资功效，通过融资担保、租赁、投资、基金、应急转贷等组合业务，为产业链企业提供更加精准的“一对一”金融服务。2023年1-4月，共为283户企业及个人提供投融资服务494笔69.34亿元。其中，累计为91户工业企业提供投融资服务28.06亿元，涉及产业链内企业29户11.19亿元；累计为专精特新、“瞪羚”20家企业提供资金扶持18亿元。二是打好风险防范化解集中攻坚战。积极主动发挥为实体经济化解融资风险、保障全市经济平稳运行的职责使命作用，在市委市政府的统一部署，与各县市区政府、有关部门单位及金融机构等协同配合，通过债转投、破产重整、降费降息、混改等方式，积极参与推进重点企业等化险工作。同时，刀刃向内，坚持化解存量风险、严防新增风险，加强体制机制建设及业务运作，健全完善风险防控体系，搭建数据风控平台。实行领导班子包保重点项目工作专班负责制，强化组织领导，组建骨干团队，加强常态化重点项目调度，比进度、亮实效，攻坚克难推进风险化解和资产处置工作。三是打好企业与群众双满意度提升攻坚战。深化基层联系点和业务联系制度，党委领导班子成员带头，加强对联系党支部的指导、调研等，常态化联系服务基层。带头持续开展“我为群众办实事”实践活动、“我为企业办实事”活动，与集团服务助力新型工业化强市建设行动、化解风险攻坚行动相结合，带领党员、业务骨干深入企业、深入社区、深入群众中，深化党员志愿服务和“双报到”活动，强化惠企惠民服务平台和同“鑫”帮扶体系，畅通服务企业群众的“最后一公里”活动，提升企业和群众的幸福感和满意度。四是打好国企党建强基固本集中攻坚战。健全全面从严治党机制体制，党委成立了“从严治党、廉洁治企，保障集团沿着新时代中国特色社会主义国企道路健康发展”领导小组，深化党的领导与子公司独立运营，实现党组织设置在子公司全覆盖，党建全面入章，支部领导班子与经营班子相统一，党的建设与经营管理深度融合。深化泰安金控“鑫”党建品牌创建，健全完善党支部议事规则，建立实施以党支部评星定级管理推进党支部规范化标准化融合化建设的考核办法，强化基层党组织过硬建设。深化“劳动用工、人事管理和薪酬分配”三项机制改革，探索试行了职业经理人制度、契约化管理制度等，健全完善现代企业制度体系。五是打好作风巩固提升攻坚战。严格落实党内监督、“三重一大”、党务企务公开等制度，拓宽监督渠道，提高监督效能，形成监督合力，确保企业重大事项决策科学合规，工作流程严谨、有序，持续推进全面从严治党向企业各业务领域延伸。驰而不息正风肃纪，常态化开展廉洁文化教育、党纪法规教育，组织开展了“传清廉家风、扬清风正气”廉洁文化教育主题党日活动、组织全体干部员工开展《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习测试，督促干部员工严于律己，自觉廉洁从业，筑牢拒腐防变的思想堤坝。同时，做实日常监督，锲而不舍纠治四风。制定《关于开展深化作风纪律专项治理活动，突出整治庸懒散拖问题的工作方案》，组织开展明察暗访和突击检查，严肃查纠“四风”和不作为、慢作为、乱作为及庸懒散拖等问题，推进作风建设常态化长效化。围绕政治监督重点，建立完善政治监督活页，推进政治监督具体化精准化常态化。

三、奏响调查研究“进行曲”，促进“贯彻执行能力”提升。坚持以提升“三个能力”为目标，坚持集中性教育与实地调研相结合，制定《开展调查研究实施方案》，聚焦全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦落实习近平总书记重要指示要求和党中央决策部署，聚焦落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，紧扣党中央确定的12个方面调研内容、省委明确的16个方面及市委确定的13个方面调研重点，集团党委研究确定10项调研内容，党委领导班子带头，分别确定调研课题，采取“一线工作法”，问计于企业、问计于群众、问计于实践，坚持边调查边研究边落实，开展了以“听市场主体、听基层党员、听普通群众的意见建议，问所期所盼、问突出问题、问工作良方”为主要内容的“三听三问”活动，转换角色、走到一线、走入企业、走进群众，全面摸实摸透实情。自调研活动开展以来，集团党委领导班子带头已完成对各经营子公司的全面调研活动，并开展了多层次的产业链企业、中小微企业等调研活动，协同研究解决企业运行中存在的融资难题，谋划企业发展的突破口，进一步强化对重点企业的跟踪问效，发挥专班服务职能，深入贯彻落实我市新型工业化强市战略，在助推现代化强市建设中贡献金控力量。

四、奏响企业文化建设“交响曲”，在团结协作中展示“三个能力”

为进一步使广大干部职工充分认识“三个能力”在实践中的必要性，集团提出创建和树立培育“金控敢当”品牌，通过多种活动，发挥品牌牵头引领、聚力集成、宣传示范作用，并将“金控敢当”品牌创建推进过程转化提升为把握方向、统一领导、融入大局、服务大局的政治引导，转化提升为对党忠诚、真抓实干、创新有为、建强队伍的精神引导，转化提升为强根固本、增强实力、助推发展、开创新局的实效引导。近期由市财政局指导牵头，泰安金控集团具体组织，联合泰山财金集团在徂汶景区湿地公园体育场举办了以“财金联动谋新篇，奋勇争先走在前”为主题的职工趣味运动会。通过运动竞技的形式，以亲身实践“体验式”教育来训练干部职工的“组织动员能力、统筹协调能力和贯彻执行能力”，充分展示了干部职工团结协作、拼搏进取、奋勇争先的精神风貌。同时，结合“我们的节日”安排，组织开展了学习青年榜样交流活动，通过塑造青年先进，选树青年标杆，用榜样的光芒凝聚起奋进赶超的蓬勃力量，提升“三个能力”，进一步激励了广大团员青年们珍惜荣誉、做好表率、再立新功，为集团公司高质量发展贡献青年力量。