泰安金控集团：深化产融结合发展新路径 打造绿色矿山建设新标杆

从机器轰鸣，尘土飞扬，满山疮痍，到修整复绿，满目青翠，道路清洁……在东平县老湖镇大王峪村，一座高标准建设的绿色矿山历经3年开发建设后涅槃重生，展露新颜。

泰安金控集团党委委员武金鹏介绍，近年来，产融结合已成为金融服务实体经济发展的重要方式和切入点，泰安金融控股集团有限公司也在不断探索实践产融结合的新路径。金源矿业（东平）有限公司作为集团产融结合战略实施的重要实体项目，是“国有+民营”混合所有制的有益尝试，以“金融+实体产业”运作模式化解企业风险，在安全环保前提下，合理、集约、高效开发利用矿产资源。经过3年的投资建设，已按时达产，通过整合提升了资源价值，化解了各方金融风险，支持了东平县经济发展。目前，公司年生产规模已由200万吨扩大到500万吨，成为全市储量最大、开采规模最大的山石矿山企业。

矿山整合，组建同业航母　

走进东平县，绵延山脉映入眼帘。更宝贵的是，山脉里的灰岩，是建筑石料的优质来源，而矿产丰富的大王峪村，在20年前就开始采石了。只是，一些小型民营企业单纯追求经济效益，粗放经营，断崖式开采，让青山满目疮痍。“晴天漫天灰尘，雨天满身泥浆，窗户上积满厚厚的灰尘，鼻孔和烟囱一个样……”回忆过去的矿山环境，村民们纷纷摆手，只想快点离开。

进入高质量发展阶段，粗放老路已行不通。建设绿色矿山，才能实现可持续发展。2019年3月，集团根据东平县矿山整合、扎口管理政策，通过多轮艰难谈判，最终成功收购了原东平希望田野等5家企业、11个采矿区，整合组建成立金源矿业公司。

武金鹏告诉记者，金源矿业公司主要经营建筑石料用灰岩开采，矿区面积近0.6平方公里，保有储量7448万吨，后备储量10.05亿吨，钙含量平均达到53%以上。在金源矿业正式组建前，大王峪村千余户村民整体搬迁，如今12矿区远离村庄和“三区两线”可视范围，矿区紧靠346省道和在建泰东高速，距泰安港东平港区老湖作业区仅3.5公里，是目前全市公铁水联运优势最为明显的矿山企业。

盘活优质资产，化解存量风险

基建期内，金源矿业公司发扬国企社会担当，按规定拆除了9条整合并购的老线，投资近2000万元，对保留的生产线进行了技术改造和设备升级，投资近8000万元新建年产200万吨水洗机制砂生产线，技改后的生产线年生产能力达800万吨以上，产品规格齐全、质量上乘，生产性能、安全性能和防尘控尘等各项指标，均达到市、县要求标准。同时，因项目的优质资源和发展潜力，发展价值得到进一步发掘和利用。截至目前，共生产建筑骨料720万吨，实现业务收入29388万元，为东平县财政缴纳税收1.55亿元，预计今年可贡献税收1.7亿元。近期，金源矿业公司又启动了扩界增量程序，计划两年内可信储量扩至1.5亿吨，为建设年产千万吨大矿打下基础，为东平及全市经济发展作出贡献。

化解难题，突破发展瓶颈

金源矿业公司自成立以来，立足当下，着眼未来，坚持安全生产、绿色发展，积极推进矿山生态修复工程，千方百计，不断破解生产经营中遇到的难题，突破了一个又一个制约企业发展的瓶颈。目前，金源矿业已纳入省级绿色矿山名单，也是我市最大的优质矿山企业，运营以来保持安全生产零事故，真正把一座百废待兴的矿山建设成了全市一流的绿色矿山企业新标杆。

调整生态绕线。大王峪村大山顶矿区资源储量巨大，由于历史原因，丰富的矿山资源划成了禁采区。公司积极争取省、市、县有关部门的大力支持和帮助，对矿区生态红线进行了调整。调整后备储量达到10.05亿吨，按年产1000万吨算，可开采100年，为打造百年矿业提供了丰厚的资源储备。

提高年生产规模。公司年实际生产能力为800万吨，但原矿权证规定年产量仅200万吨，远远达不到盈亏平衡点，影响企业效益。今年，在东平县县委、县政府的支持和协调下，在东平县自然资源与规划局的全力组织和推动下，公司经过不懈努力，办理了新采矿权证，年生产规模由200万吨扩大到500万吨，扩能目标初步实现，大大拓展金源矿业发展空间，为金源矿业注入了新的生机和活力。

创建绿色矿山。2020年，公司首次创建绿色矿山时使用的是原采矿权证，采矿权范围为0.1698平方公里。当年完成创建被列入省绿色矿山企业库后，公司于年底办理了扩界后的采矿证，采矿范围扩大到0.566平方公里。2022年6月8日，顺利通过省市绿色矿山创建评审和复验，为公司带来2800万元的销售收入和360万元的纯利润。

破解资金难题。因前期收购整合矿山、基础设施建设、安全环保等方面投资较大，而这些投资多为高息融资，导致生产经营过程中资金紧张。为破解资金难题，降低财务成本，在抓好安全生产、控制经营成本、开源节流的同时，专门成立融资小组，先后与十几家金融机构对接，利用企业优势，赢得资金支持，去年以来共融资8亿多元，融资成本大大降低，不仅维持了企业正常经营，还节省利息支出4000多万元，助推企业迈入高速、健康的发展快车道。

 守牢安全底线。公司始终把安全生产放在首要位置，更新了生产设备和运输车辆，对生产线进行技改，修筑提升矿区道路，建设智能控制中心、安全预警系统和网络视频监控信息采集系统，将采场、边坡主要坡面、不良地质体、运输道路干线、生产车间、主要设备等列入监控范围，做到矿区全覆盖。矿区持续开展生产安全“双体系”建设和职业危害防治工作，严格按照《安全设施设计》和《开发利用方案》进行开采和加工。经常性开展全员安全生产培训，层层签订安全生产责任书，定期开展安全隐患排查和应急预案演练，确保安全生产事故零发生。

坚守环保红线。绿水青山终不负，公司先后投资近亿元，硬化、绿化矿区道路和工业广场4.5万平方米、新建20万吨产品储料仓2个、封闭生产线1万多平方米，安装抑尘雾炮机16个、洒水车2辆、喷淋台1处、安置矿区大小警示标示牌数百个，流转矿区周边土地1500亩，改善矿区环境。同时，坚持高位推动，巩固矿山生态修复成果，对整合收购的九女泉关停矿山实施生态修复提升工程，该工程计划投资5.2亿元，采用“高次团粒”全喷播式修复治理，边坡岩壁挂网喷播，阶梯爆破放坡后，在边坡岩壁上挂网喷射含土壤、肥料、草灌木种子等多种材料的基质，对坡面实施全覆盖绿化。

坚持党建引领，打造专业管理团队

始终坚持党的领导，成立金源矿业党支部，着力发挥党组织在企业治理中的核心引领作用，将党建工作与企业经营紧密融合，廉洁治企、依法治企，深入贯彻落实全市作风集中整顿活动精神，不断加强干部队伍建设，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，充分激发干部员工主动作为、无私奉献、敢于担当、干事创业，勇做集团“鑫先锋”的积极性和主动性，以良好的工作作风推进各项任务提质增效。同时，聘用具备高级专业资质的职业经理人，按照现代矿山企业建设标准搭建起内部组织框架，实行经营目标经理负责制，推行岗位目标管理和绩效考核。目前，已建立起一支与现代企业相匹配的矿山经营管理队伍，为金源矿业高质量稳健发展提供坚强保障。

新目标引领新征程，新使命催发新作为。聚焦扩界增量，增强发展后劲，实施产业链延伸已成为上下共识和发展目标。下一步，在集团的坚强领导和大力支持下，金源矿业公司将抓住机遇，乘势而上，进一步开拓市场，以“严真细实快”的工作作风，持续践行可持续发展理念，全面推进绿色矿山建设，实现经济效益、生态效益和社会效益多赢局面，为东平为全市经济发展作出更大贡献。

内容转载自泰安日报