为进一步总结集团工作，全面了解重点工作情况，研究解决帮扶企业及重点项目建设有关问题，坚定信心，打好发展攻坚战，确保完成全年目标任务，做强做优做大集团，更好地服务实体经济发展，9月2日、3日，集团组织开展了部分重点帮扶企业现场考察观摩暨攻坚行动推进会活动。

9月2日，党委书记、董事长王鲁生带领集团领导班子成员、各公司及部门主要负责人现场调研考察了金源矿业、瑞星化工集团、东顺集团、睿思奥图公司、以利奥林公司、路德新材料公司等9家重点项目及帮扶重点企业。通过实地查看企业厂区和重点项目建设情况，听取有关情况，征求企业意见建议，进一步深入掌握企业融资难现状，督导重点项目建设，改进提升服务企业发展的综合投融资措施，强化精准帮扶，切实为重点项目和重点企业排忧解难。

现场考察观摩后，集团立即召开了攻坚行动推进调度会议，进一步督导调度集团及各子公司经营情况、目标任务、融资等重点工作落实情况，剖析问题，群策群力，研究制定下步推进措施，部署重点攻坚工作。会议要求，要统一思想，进一步明确集团发展目标；认清形势，进一步坚定发展信心；凝心聚力，确保九大攻坚任务和全年目标任务按进度完成。要严格按照集团作为市场主体和国资监管要求，坚持原则性，把握灵活性，合规经营，严控风险，增创效益。坚持创新发展，深化产融结合，趟出特色经营发展之路。

公司党委书记、董事长王鲁生在总结讲话中指出，通过现场观摩，进一步了解一批重点项目和帮扶企业的发展现状，形成直观全面认识，对存在的问题、困难，齐心协力共同探讨，采取措施，再鼓干劲。要正确认识和积极应对当前形势和现状，主动做好政策研究和运用，加大融资力度，拓展融资渠道，坚持以产生融，通过发行公司债等方式，强化资金运营，形成资金运作理念。要咬定目标，主动出击，强化考核，稳住经营，打好收入、清欠、化险、融资四项攻坚战，落实责任，量化考核；咬定融资，充分用好集团资本市场AA级、债项评级等资质及优势，创新渠道，盯紧靠实，保住现金流，重点实现公司债的突破和基金落地；咬定管控，加大清欠，加快处置，抗击风险；咬定项目，招商引资，产融结合，转型发展，以资本运营为主，做好产融结合项目，吸引各类要素，深化多元合作，保持集团定力、干事信心、创新、奉献精神，促进更高层次更宽领域的发展；咬定改革，健全体制，坚定推进，提升质量，以改革的理念推动工作。

发展重任在肩，形势催人奋进。新形势下，泰安金控集团将坚持“红色企业、现代集团、市场主体”发展定位，履行使命、创新发展、开放融合、规范务实、实现价值，围绕经济发展中心，坚守“为国经营、为民谋利、为企服务”使命，以多牌照、长链条、大平台、复合型投资运营支撑体系，积极践行“注经济之活力、解企业之困难、避银行之风险、行政府之作为”使命职责，攻坚克难抓落实，齐心协力促发展，凝心聚力建集团，为实现集团2020年攻坚目标、建设大集团目标，发挥关键主体作用，为服务实体经济发展做出新的贡献。