10月8日上午，公司召开“大干一百天 决战四季度 圆满完成全年目标任务”动员会议，全面总结今年以来各项工作，安排部署第四季度重点工作，动员公司上下进一步认清形势、振奋精神、突出重点、强化措施、攻坚克难、干事创业，决战决胜四季度，确保圆满完成全年目标任务，推动公司发展不断迈上新的台阶。公司领导班子、项目经理及以上干部职工参加会议，党委副书记、董事吴志强主持会议。

党委副书记、总经理文学松对前三季度的各项工作进行了总结。指出，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初确定的经营发展目标，在全体干部职工的共同努力下，公司在牌照取得、业务拓展、风险化解、管理提升及队伍建设等各方面，都取得了长足发展，整体任务完成情况较好。截止到9月底，共实现营业收入2.11亿元，同比增长72.95%，完成全年任务目标的70.3%；完成担保额82.94亿元，同比增长 26.2%，完成全年任务目标的82.94%。前三季度，公司融资担保主业稳步增长，投融资业务取得创新性发展，不良资产处置成效显著，市政府部署的重点任务贯彻落实，发展势头强劲，为公司决战决胜四季度、圆满完成全年目标任务，打下了基础，创造了优势。对四季度的各项工作进行部署，强调要凝心聚力，创新开拓，务实大干四季度，确保全年目标任务超额完成。一是把握大势，补齐短板，坚定信心。在我市新旧动能转换、打开发展新通道的关键期、在全面深化改革的深水区，要清醒认识到公司发展中、前进中的差距和问题，增强紧迫感压力感，认真查找薄弱环节，着力在优化结构、增强动力、化解问题、补齐短板上取得突破性进展。重点围绕融资工作，要“强身健体”，加强业务创新，培植新的利润增长点和增长极，加大营收，增强资金补给与流动，加快资金的流通和周转。继续加强多元合作，通过基金、信托、资产管理计划等多渠道增强公司的流动性，拓宽路子，扩大效益，为业务拓展、经营运作提供有利的资金支持，增强对企业的支持能力和面向金融机构的融资能力。二是明确目标，锐意进取，主动作为。要求各公司、各部门齐心协力，落实好以效益最大化为核心的经营目标责任制，主动出击，真抓实干。要做实做强新泰、肥城、宁阳、东平四个分公司，加强业务推介与合作对接，提升业务规模的总量和客户质量。以担保业务作为主体，培育新的客户资源，创造效益。加大力度推进与高新区合作的企业融资担保互助基金和产业基金的运作。继续做好互联网金融服务平台泰山宝公司、小额贷款担保及个人消费金融业务向普惠金融的转型发展，在业务品种、服务方式、运作模式上实现新突破。用足用好政策，做好资金运营，选好项目，压茬进行，做大做宽做响私募基金业务。融资租赁公司要打基础，建立合规流程、专业运营、现代治理的模式和管理；建队伍，打造行家里手；拓市场，打开业务空间。要创新办法和手段，探索不良资产证券化，加快债务回收和资产变现，并将不良资产“变废为宝”，实现市场价值，以助实体经济盘活存量，缓解企业债务负担，降低自身风险。公开业务操作，继续落实好公司各环节业务合规、管理合规、操作合规、流程合规、责任到位等规范性自查活动，查缺补漏，不断建立健全防范制度及措施，完善相应的监管体系。扩大风险运营范围，实行分类管理，严格内部控制，确保及时预警隐性和潜在风险，实现风险管控的全覆盖。三是市场运行，比学赶超，全面建设。要大力推行创新改革，推进金融工具、业务、服务及运作模式等创新。眼睛向内、练好内功，持续探索推进内部市场化改革的具体思路和办法，切实降低成本、提高效益、增强市场竞争力。大力推行全员绩效考核，最大限度提高队伍干事创业的积极性和主动性。大力加强全面从严治党，强化党组织的领导核心和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司法人治理统一起来。扎实开展各项活动，树立党员先锋、党员示范的带头模范作用。要严以律己，严格要求，建设廉洁企业。

党委书记、董事长王鲁生讲话。决战四季度事关全年各项目标的实现，公司上下一定要进一步认清形势、紧盯目标，以争分夺秒的精神状态决战四季度，以战无不胜的坚定信心超额完成任务，为建设富裕文明幸福新泰安作出新的更大的贡献。就如何做好下步工作，提出了具体要求：一是把握大局，创新担当，稳步推进公司经营发展。讲话对今年前三季度重点工作作了进一步梳理分析。指出，公司按照“全牌照、长链条”发展要求，凝心聚力干事创业，突出重点狠抓落实，不断寻求业务拓展和经营模式的新突破，营业收入和业务规模大幅提升，截止到9月底，实现营业收入2.11亿元，比2014年、2015年、2016年增长167.9%、120.6%、14.9%；截止到9月底，担保额实现82.94亿元，比2014年、2015年、2016年担保总额分别增幅123.1%、91.4%、8.8%。尤其是重点围绕全市提出的“一高三强两突破”发展战略和新旧动能转换任务，公司坚决执行好市委市政府的战略部署，主动作为，对全市重点企业及项目发挥了堵抢眼、扛炸药包的关键作用，支持企业脱险解困，重新发展，圆满完成各项任务。产融结合、融融结合模式开新篇，在经营意识、模式创新上都有了新变化，体现眼界、能力、境界的提升。公司运营和管理全面提升，各公司运营、职责定位更加顺畅明确，企业文化逐步形成。这些经营效益和工作成绩的取得不仅仅是公司16年的信用和实力积淀，也是公司精诚团结、创新发展、担当实干的真实写照。要求公司干部员工进一步解放思想，围绕大局谋发展，服务大局，开阔眼界，以开拓创新的理念、能力、勇气和韧劲投入工作，创造更好的发展环境。要进一步理解公司发展理念和战略目标，提升境界，突破禁锢，敢于改革，敢于开放，在产融结合上有新突破大发展。要把绩效考核作为企业抓长远发展的重要抓手，夯实打牢管理基础。要持续培育企业文化意识，发扬担当精神，弘扬甘于奉献、规范务实精神，履职尽责，责无旁贷，在公司发展中凝结文化。二是任重道远，增强信心，决战四季度。要贯彻落实好市委市政府战略部署和要求，在建设富裕文明幸福新泰安、新旧动能转换、贯彻落实“一高三强两突破”发展战略、招商引资和重点项目建设、深化国有企业改革等重点任务上走在前面，争做排头兵。要坚定不移发展“大金控”。按照“大金控”的发展目标，坚持改革创新发展的理念，拉长金融服务链条，拓宽更广市场领域，开拓多层次业务，做大规模做强实力做大格局。要把公司经营好、管理好，逐步推进自主经营，实现从集中管理向独立运营的转变提升。要根据产融结合的要求，在充分论证的前提下，解放思想，打开思路，做强实业。要聚焦创新发力，深化改革提升。坚持问题导向，聚焦公司当前发展面临的重点难点问题，用改革创新的思路和办法去化解、去攻克。要坚持与时俱进、推陈出新，哪里有瓶颈就要敢于在哪里突破，哪种办法管用有效就要完善坚持下去，哪个招数更有活力、更能提高效率就要大胆尝试，用改革创新的精神不断突破障碍束缚，不断趟出新路子、闯出新天地。要强化责任意识，严格执行奖惩，将绩效考核机制严格贯彻落实，压实工作责任，传导工作压力，激发工作活力。要进一步完善现代企业制度和法人治理结构。尤其是要完善董事会、监事会、职工代表大会制度，按照市场经济规律搞好企业经营，坚持按照企业流程办事，公开业务操作，形成制度完善、管理科学、监督有效的管理运行体制，各司其责，从严管理，抓好执行力，切实提升公司管理。要创造良好工作环境，使更多更好的人才脱颖而出，干事创业。公司将不断创造各岗位人才脱颖而出的条件，完善机制，培养人才，发挥人才更大的作用。三是锤炼党性，廉洁治企，推动全面从严治党纵深发展。要抓党建强党性。把全面从严治党作为重中之重，加强党的基层组织建设，打造个个“过硬党支部”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，加强党员队伍建设，建立党员纳新和培养制度，切实把党建工作真正抓严抓实。要抓廉洁治企。坚持落实好“把监管督查体系建设与业务风险防控体系建设结合起来，把加强权力运作监督与建设现代企业制度结合起来，把经常性廉政从业教育与员工综合素质培养结合起来，把社会外部监督与公开业务操作结合起来，把反腐倡廉思想建设与公司文化建设结合起来”等廉洁治企“五个结合”，培养廉洁意识，抓好廉洁制度建设，塑造崇廉尚实、干事创业的国企形象，要干得好，守得住。要重担当作表率。把培养先进典型、发挥模范表率作用作为重要工作来抓，要求党员干部、骨干力量、年轻员工都要发挥模范带头作用，树立标杆，比学赶超，形成良好风气，做有心人、明白人。要抓落实强管理。深入推进“管理提升年”活动，强化问题导向，聚焦重点领域，深化管理提升，增强大局意识，做到心中有责、心中有戒、心中有数。

决战四季度的大幕已经拉开，冲刺全年目标的号角已经吹响，泰安金控集团全体干部员工将进一步统一思想，认清差距，振奋精神抓落实，攻坚克难抓落实，锐意进取抓落实，迅速打响决战决胜四季度攻坚战，圆满完成全年目标任务。