——公司召开2017年第一次风险分析会议

5月19日，公司召开2017年第一次风险分析会议，全面学习了中央、省市关于做好金融工作、维护金融安全的重要会议精神，对公司目前存在的问题进行了全面剖析，对下一步工作重点提出了要求。公司领导班子成员、各部室负责人参加了会议。

会上，各分管领导就分管业务中存在的风险问题进行了汇报，反映了很多风险性的问题和项目，并提出了有关建议，吴书记对集团整体风险防控做了全面分析，总经理文学松结合大家的分析，就目前公司的风险和处置情况向大家进行了通报，并对下一步风险防控工作提出了五个方面的具体要求和安排。指出，我们金控集团经营的是风险，目前来说主要是担保业务风险。风险的控制是融资性担保公司的生命线，是核心竞争力。尤其是像我们各县市区都出资入股的国有政策性融资担保公司，每个县市区都有各自的诉求，无形当中会对风险的控制产生影响。虽然自2014年以来，受金融危机影响，公司业务发展受到一定程度的影响，但经过“二次创业”，通过多元化的资本运作和资产处置，存量风险得到了有效化解，已不会影响集团公司的整体效益和运营。所以说，业务开展中风险不可避免，但也是可控的，既不能盲目乐观，也不能盲目悲观。在今年和今后一段时期，主要从以下几点着手：一是抓效益覆盖风险。强化效益意识，以市场为导向、以客户和市场的需求为追求、以扶持“三强”企业为中心任务，主动出击，开拓市场，培育新的客户资源，扩大规模效益。开展多层次投融资合作，依托民间资本管理公司、基金管理公司、融资租赁公司，以及小贷公司等金融服务工具，加大直接投资力度，实现资本效益最大化。二是抓创新分散风险。积极与各县市区、高新区创新成立缓释基金、互助基金、产业基金，创新业务模式，多元发展，分散风险。尤其是按照普惠金融发展要求，全力做好泰山宝互联网金融平台的转型，实现互联网金融与小额贷款、个人金融担保贷款业务的相互结合。三是抓管理降低风险。认真就是能力，扎实就是水平。今年是公司“管理提升年”，要持续推进体制机制等方面的改革提升和执行落实，和落实，做好各项制度的完善、衔接和执行落实，强力推行目标管理，进一步明确责任，强化责任心，严明考核，降低风险控制率，切实提高公司运行质量及资产质量。四是抓融资抵御风险。进一步加大融资力度，壮大资本金规模，提升抗风险能力，进一步提升“市融资担保”主体信用和资本市场等级信用，引入资金活水，为政府和实体经济发展提供更多的融资通道和资金支持。五是抓处置化解风险。制定项目清单，逐个制定风险化解方案，责任到人，做好在保风险项目处置。创新资产管理模式，加大融资、再融资力度，利用多层次资本市场，整合优质资源，通过债务重组、项目投资、股权投资、基金运作等多种方式，分期分步释放，降低风险存量。

董事长王鲁生作重要讲话。强调，强化风险管控已成为当前大家的共识。一要深刻认识和准确把握中央、省市抓金融稳健发展与运行的重大意义和要求。金融安全稳定事关经济社会发展全局，事关公司发展生死存亡，要按照中央提出的“金融活、经济活，金融稳、经济稳”的要求，脚踏实地，做精做细风险防控，实现公司稳健运行和创新发展。稳健运行是目的和要求，用创新的手段抓是更高境界和更强手段，不能一抓就死，一放就乱。就公司业务而言，风险要严格把控，但也绝不能因此就丧失拓展业务的积极性。只有在业务拓展中，通过创新性工作才能化解风险。同时，要按照进一步强化政府性政策性担保公司建设的要求，抓住机遇，扩大融资，做大做强，为政府建立强大的防火墙。二要全力做好公司自身经营管理安全的把控。公司发展与全市经济发展是紧密联系在一起的，从成立初期的以扶持中小微企业、“三农”为主，到现在扩大到对各县市区支柱企业、优质产业和“三强”企业的扶持，业务越做越大，在全市经济发展中的作用也进一步加强，已成为全市经济发展的关键“穴位”，牵一发而动全身，一旦出现问题，就会影响其他方面的运行。所以市委市政府高度重视，我们也要把防控风险、维护自身安全放到重要位置上，天天抓、时时抓，绝对不能出现系统性风险。目前，公司虽然走上了稳健发展的轨道，没有爆发大规模风险的可能，但风控体系还有待加强，还没有形成系统性、制度性、规范性的体系，大量的遗留问题尚未彻底解决，新问题新情况也不断出现，因此，要对风险情况进行一次大排查、大处理，明确责任，合力共为，将风险管控工作一抓到底。三要按照年初制定的目标，实现业务拓展和风险化解“两手抓、两手硬”。在业务拓展方面，创新业务模式，拓展业务范围，开展证券担保、私募基金融资等业务，实现由单一企业融资担保向多种投融资方式的转变。但也不能盲目扩大市场，要有所为有所不为，过多关注重点地区的重点项目、优质项目，提高项目质量。在风险化解方面，一是保证新做业务不能出现非正常风险，将风险控制在合理范围之内。二是下大力气处置好老项目风险，实现不良资产的变现和资产运营收益的新突破，真正实现公司更好良性发展。