9月26日，公司召开“百日攻坚 决胜四季度 确保全年目标任务圆满完成”动员会议，全面总结、分析前三季度任务指标完成情况和重点工作开展情况，安排部署第四季度工作任务。公司领导班子和全体员工参加会议。

            党委书记、董事长   王鲁生

        党委副书记、董事、总经理   文学松

公司党委副书记、总经理文学松通报了前三季度任务指标完成情况和重点工作开展情况。截止到8月底，公司实现营业收入2.54亿元，完成全年任务目标的56.44%，同比增长42.7%；实现担保额70.18亿元，完成全年任务目标的63.8%；风险控制率为2.2%。重点工作方面：一是全力扶持“三强”企业发展。截止到8月底，共为23家“三强”企业提供授信服务37.5亿元，实际提供金融帮扶35.79亿元。二是积极融入新旧动能转换重大工程。贯彻落实好省市关于新旧动能转换部署要求，结合公司实际制定实施方案，明确推进措施，定期督导通报。积极对接新旧动能基金业务，完成点石投资管理公司增资扩股相关工作。三是做好子公司运营及创新业务开展。扩大普惠金融服务半径，创新拓展个人商务贷、小微企业贷、简单贷、农资贷、中标贷等业务。持续推进各类基金业务，担保互助基金业务惠及9家企业金额1.92亿元，成功发行宝石3号基金，积极推进东胜文旅投资基金落地。汇智民资公司在市金融办评级中初评结果为一级，定向私募融资业务规模不断扩大。融资租赁业务稳健运营，资产回收、变现取得重大进展。四是防范和化解重点企业风险。贯彻落实好我市金融工作会议要求，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，做到早识别、早预警、早发现、早处置。以担保信用为主体，政银担企同心同向，通过金融手段和市场化运作，持续加大对“三强”企业、重点企业和地方支柱产业的资金支持和风险化解。五是开展清欠专项活动。成立公司业务收入清欠工作领导小组，按照“谁主管谁负责”的原则，归口管理，责任到人，定期督导。六是积极推进投融资业务。加大对外合作力度，聚集优势资源，联大引强，启动东胜文旅小镇项目，推动设立20亿元泰安文化旅游产业新旧动能转换发展基金。积极推进市融担公司增资扩股及其他投融资业务。七是强化内部管理体制机制建设。围绕公司“管理提升年”“管理效益年”活动目标，结合市委第六巡察组反馈意见，开展制度“回头看”活动，健全内部管理体制机制，强化业务内控和审计监管，完善人力资源管理体系，逐步推进信息化建设进程。八是落实好巡察整改及党的建设相关工作。对市委第六巡察组反馈的问题，召开专题党委会和民主生活会，制定整改方案，明确责任部门和整改时限。成立党建办公室和纪检监察办公室，召开党建工作专题分析研判会、党员发展工作专项整治行动。制定“12+N”项常态工作机制，开展“争授‘流动红旗’争树‘泰山先锋’红旗党支部”创先争优活动,创建“石敢当”国企党建品牌、打造省属国有企业党建优秀联系点。机关第一党支部荣获市国资系统红旗党支部，业务第一党支部积极争创全市红旗党支部。坚持党建带群建，丰富精神文明创建活动，积极践行社会责任，公司团委荣获“泰安市五四红旗团委”称号。九是按要求做好各类检查和创评工作。文学松同志还就四季度工作作了安排部署。一是补短板抓落实，推动全年目标任务完成。以效益最大化为核心目标，把全面完成全年目标任务作为最大推动力，找准关键和薄弱环节，主动出击，真抓实干，落实责任，创造佳绩。二是抓统筹控风险，全面做好风险防范和化解任务。坚持业务拓展和风险控制两手抓两手都要硬，进一步增强风险意识，提高风险鉴别能力。做好重点领域、担保圈关键节点企业等风险防范和处置工作，继续推进打击逃废债专项行动和清欠专项活动，加大不良资产清收和处置力度。三是抓制度强建设，全面推进公司管理效益提升。进一步建立健全公司各项制度，规范公司治理结构，明确集团及各子公司“三会一层”职责和议事管理规则。进一步加强干部员工队伍建设，树立正确选人用人导向，做好绩效考核相关工作，提高员工干事创业热情。四是抓整改强党建，全面落实从严治党主体责任。坚持把巡察整改作为当前一项重要政治任务来抓，领导班子负起责任，各部门密切配合，实现党建与业务工作的相互结合和全面进步。强化顶层设计，健全党内监督体制机制，自觉执行好廉洁治企“五个结合”，营造“亲”“清”良好关系。

党委书记、董事长王鲁生就公司在工作推进、市场开拓、创新意识、资金压力、风险压力、代偿压力、内控管理、工作效率、人才培养、担当精神等十个方面存在的问题进行了总结分析，对做好下一步工作提出要求。指出，四季度各项工作进入冲刺阶段，集团上下要切实提高站位，围绕党委、董事会决策部署，坚持既定的目标不改变，完成任务的决心不动摇，攻坚的劲头不松懈，全面发力、百日冲刺，以决战的姿态、决战的勇气、决战的韧劲，打好冲刺战，确保全年目标任务圆满完成。一是坚持任务指标不动摇。把完成各项任务指标作为第一任务，认真总结研究，提出思路措施，扎扎实实推进。加大资产清收、回收、变现力度。把资金运营牢牢抓在手上，加大融资力度，抓好项目落实。二是深化认识求提升。进一步统一思想，提高认识，着眼长远，认真谋划，牢牢把握发展的预见性和主动权，为明年“创特色、优发展”打下坚实基础。把从严管理与有效激励结合起来，根据各板块任务完成情况，严格做好分管领导、部门、具体岗位的奖惩考核。三是突出重点抓落实。加强内控建设，根据制度建设“回头看”活动自查情况，进一步完善体制机制，优化管理提升，强化执行落实。加大融资力度，继续推进既定融资计划，拓宽融资渠道，积极引入资金，推进资源整合。做好重点项目推进及管控。优化资产结构，提高资本运营质量。打好风险防控攻坚战，进一步健全完善风控管理体系，强化源头把控，做好风险预警和应急处置，最大限度降低风险。四是全面提升党的建设和队伍建设。牢固树立“党建就是企业发展最大利润项”的理念，以巡察整改落实为抓手，发挥党委领导核心和政治核心作用，扛稳抓牢全面从严治党主体责任和领导班子“一岗双责”，切实把党建工作放在心上、抓在手上、落实到行动上。加强作风建设，坚持实字当头、干字为先、严字为要，落实好党风廉政建设任务。