为进一步落实好集团公司“百日攻坚 决胜四季度 确保全年目标任务圆满完成”动员会议精神，全力以赴赶进度、补欠账、抓落实，确保全年目标任务圆满完成，10月9日上午，集团公司组织召开确保完成全年经营目标任务调度分析会，进一步调度分析各项指标进展和重点工作情况，统一思想，增强紧迫感和责任感，安排部署四季度工作任务。公司中层及以上干部参加会议。

会上，各业务板块负责人具体分析了指标完成情况，剖析现状问题，制定四季度推进措施。各分管负责领导围绕年度经营指标和各自承担的任务指标，进一步全面分析和统筹安排。总经理文学松对完成目标任务、推进四季度工作提出意见。一是赶进度，抓任务指标。坚持以效益最大化为核心目标，落实好各板块的推进计划和“百日攻坚 决胜四季度 确保全年目标任务圆满完成”动员会议安排部署的各项推进措施，正视问题，找差距，补短板，抓落实，踏实完成全年目标任务。二是抓清欠，补欠账。加大力度做好业务清欠，加强各公司、各部门的配合联动，取得实效。三是保安全，抓风险。当前风险管控仍是重中之重，要继续抓效益覆盖风险、抓创新分散风险、抓管理降低风险、抓融资抵御风险、抓处置化解风险，严格按业务流程、既有的办法执行好落实好风险管控。四是明责任，抓绩效考核。细化任务责任分工，严格考核，严格兑现，强化担当。五是凝共识，抓管理提升。各公司、各部门分工不分家，树立“一盘棋”意识，相互支持，共荣共生。一线业务部门拼搏奋斗、攻坚克难，职能部室作为坚定后方和坚强堡垒，要全力以赴做好服务和保障工作，真正形成上下一盘棋，同频共振。

党委书记、董事长王鲁生就完成全年经营目标任务，抓好落实提出明确要求。第一，想清楚、算清楚任务指标完成数。把握好任务与时间进度，做到心中有数。第二，坚决完成和超额完成年度经营目标任务。一是进一步加强收入来源测算，准确把握，不打无准备之仗。要重点抓好收入清欠和各项业务日常收入，下大力气，多措并举，多方合力啃下“硬骨头”，确保公司收入来源。二是进一步统一思想。牢固树立经营理念，切实改变国有企业对经营指标的模糊观念，明确国企作为市场主体，抓经营是本职天职，出利润是企业发展的基本要求，抓好用好“指标”这把硬尺子，确保收入规模，提升运行质量和效益，保障现金流充足。要切实把握好收入规模的持续扩大，特别是年度经营任务的全面完成和经营利润实现、现金流通畅这三个发展根本，在此基础上，守住风险底线，降低代偿率，控制代偿额。三是进一步强化措施。任务指标要重新再分解，担当作为。目标要精确，坚持目标导向，任务指标与奖惩、升迁等相挂钩，培育经营型人才。强化调度，各任务指标层层分解，层层落实，细化到人，分清责任。全力以赴盯靠拼，各部门相互配合和支持，创造良好的软硬环境，进一步明确尽职免责的条件和标准，纳入明晰考核，鼓励担当作为、勇于干事创业者。加强风险防控，要高度关注风险代偿绝对额。加大融资工作力度，将融资工作作为一线硬任务来抓，明确目标任务，纳入考核，各责任部门要落实好各项决策部署和工作计划，确保年度经营目标任务圆满完成，为明年“创特色”打下坚实基础。