7月30日上午，公司召开二○一六年半年工作会议，总结2016年上半年各项工作，部署下半年工作任务。公司领导班子成员、全体员工共计七十余人参加了会议。会议由副总经理吴志强主持。

会上，总经理孙辉作了2016年上半年的工作报告。报告就2016年上半年公司经营管理情况作了全面总结，对公司发展中存在的问题作了深刻剖析，并对下半年公司发展的目标任务和工作重点做了安排部署，提出了具体的工作措施。报告指出，2016年上半年，公司在市委、市政府的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，围绕全市经济发展大局和金融工作重点安排，坚守使命职责，继续发挥好融资担保的关键作用，并按照中央、省市关于加快金融改革的有关部署，成功组建泰安金控集团，设立泰安市融资担保公司，打造“全牌照、长链条”金融板块，更好地发挥金融支持实体经济的作用，开创了公司“二次创业”新征程。经过公司全体员工半年来的共同努力和团结拼搏，上半年，较好完成了2016年的经营指标和各项工作任务，取得了良好的经济和社会效益。2016年公司计划实现担保额80亿元，比去年实际完成增长53.11%，上半年完成担保额40.43亿元，同比增长95.98%。计划实现经营收入2.4亿元，上半年实现营业收入8593万元，同比增长77.8%。一是服务大局，主动作为，成功组建泰安金控集团及国有大型担保机构。初步形成了以融资担保为主体，集互联网金融、资产管理为一体的集团运营模式。二是把握主体，勇于担当，发挥好融资担保关键作用。全力保增长，上半年，公司共扶持406家中小微企业，实现担保额40.43亿元、担保费收入4447.8万元，同比增长95.98%、116.87%；新开发客户38家54笔8.68亿元，实现收入1468.18万元，同比增长153.8%、204.56%。继续深耕县域，发挥新泰市、肥城市、宁阳县、东平县四个分公司职能，助力县域中小企业转型升级和骨干企业、重点项目发展。截止到6月底，共扶持县域各类企业149家，担保额38.14亿元，同比增长50.51%、122.25%，加大业务创新，与工商银行联合创新推出个人汽车消费按揭担保业务。加大业务合作。发挥好“泰山宝”中小企业投融资综合服务平台作用，上半年，为62户中小微企业提供互联网融资服务187笔，募集资金25.29亿元。强力控风险，管控好新老公司担保业务“衔接风险”和业务“新增风险”。创新抓服务，与25家金融机构建立战略合作，总授信额度76亿元；拓宽服务模式，优化融资政策，降低融资成本。规范促发展，规范制度建设、内部运作和资金运营，形成业务行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的业务运行和操作机制。三是扩大规模，创新开拓，持续做好民生工程融资服务。与泰安银行等8家银行开展小额贷款担保合作，争取市财政小额担保基金212.8万元，新增后小额担保基金规模扩充到13866万元，办理下岗失业人员再就业的小额担保贷款258人次，担保金额2580万元。四是综合运筹，管控风险，综合运用投融资手段支持实体企业发展。通过投融资结合运作方式，不断提高国有资产经营和投融资管理水平，帮助企业化解风险、度过难关，创新转型、做大做强。五是从严治党，夯实责任，全面提升党的建设。以落实全面从严治党要求为主线，紧紧围绕服务中心、建设队伍核心任务，以开展“两学一做”学习教育为重点，突出思想引领，夯实组织基础，狠抓党风和反腐倡廉建设，强化制度保障，全面推进公司党的各项工作，为公司“二次创业”开好局起好步提供坚强的政治和组织保证。下半年，公司将认真贯彻落实市委、市政府的部署要求，围绕全市经济发展大局和金融工作重点安排，坚持稳中求进工作总基调，以融资担保为主体，坚持“履行使命、创新发展、开放融合、规范务实、实现价值”的发展理念，按照“全牌照、长链条”的要求，培育“泰安市融资担保”主体信用，创建“泰安金控”地区性金融品牌，将泰安金控集团建设成为政府投融资的主体，金融支持产业资本运作的平台，撬动企业跳跃式发展的杠杆，各类金融要素进入泰安的通道，泰安市招商引资的桥梁，更好地帮助企业应对经济下行压力，实现政府“助经济之活力、解企业之困难、避银行之风险、行政府之所为”的初衷，促进实体经济稳增长、调结构、增效益。一是转型升级，加快泰安金控集团建设步伐，更好地发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持。二是找准定位，继续发挥国有担保关键作用，进一步解决融资难、融资贵、融资慢的问题。按照“服务、避险、效益、效应”四个定位，拓展业务规模，丰富融资渠道，深化多元合作，规范有序运营，强化风险管控。三是以党建促发展，巩固扩大党的政治优势、组织优势、作风优势，更有力地引领发展、服务群众、促进和谐。

董事长王鲁生作了总结讲话。讲话结合当前发展形势和公司实际，进一步对上半年工作情况进行了总结，对下半年提出了具体意见和要求。一是同舟共济，共克时艰，上半年工作取得突破性进展。坚决执行好市委、市政府的战略部署，圆满完成了组建泰安金控集团和泰安市融资担保公司的任务；关键时刻发挥关键作用，在帮助我市企业排忧解难的攻坚战中坚持不懈，取得了关键战役的胜利，尤其是在化解担保圈、担保链工作中，敢于担当，雪中送炭；在支持县域经济和实体经济发展中，迎难而上，主动开拓。公司的体制机制进一步优化，经营风险得到了良好的化解，全面推动建立现代企业制度，树立效益意识，千方百计化解风险。公司治理能力和经营能力进一步提高，干部员工素质得到了改善。之所以能取得这样的成绩，得益于市委、市政府的坚强领导和各部门、社会各界的理解和大力支持；得益于公司党委及、董事会、经营层的正确领导和率先垂范；得益于全体干部员工队伍的奋力拼搏和无私奉献；得益于制定了正确的发展目标、发展战略及切实可行的措施；得益于勇于开拓、不断创新的思想观念和求真务实的工作态度；得益于不断深化管理、提升工作质量和经营效益。关于下半年的工作，结合当前形势，提出了四个方面的要求。一是进一步明确集团发展目标、定位、发展战略和具体设想。当前，集团处在公司发展的新起点上和转折期，要进一步明确集团发展目标、发展定位和发展战略。成立集团公司的设想是按照“全牌照、长链条”的要求，坚持“履行使命、创新发展、开放融合、规范务实、实现价值”发展理念，培育“泰安市融资担保”主体信用，创建“泰安金控”地区性金融品牌，将泰安金控集团建设成为政府投融资的主体，金融支持产业资本运作的平台，撬动企业跳跃式发展的杠杆，各类金融要素进入泰安的通道，泰安市招商引资的桥梁，最终将集团建设成为有较强实力的区域性金融控股投资集团。要求干部员工认真理解目前面临的发展形势和发展要求，明确集团发展目标、发展定位和发展战略，从而不断更新观念、提升境界、提高素质、强化能力，适应公司的发展，共创集团的美好未来。同时，提出“二次创业”统领一切工作，作为一切工作的总抓手。创新要成为公司发展的灵魂，贯穿于工作的方方面面，要创新经营模式、管理手段、工作规程、工作方法和业务品种。要进一步明确集团发展目标、发展定位和发展战略，要深入思考、融会贯通。二是凝聚力量，加快进度，确保2016年度任务指标如期完成。2016年的工作要进一步实施目标管理，各项工作要围绕经营目标安排部署。要求从上到下，从集团到子公司，从董事会管理层到各部门，围绕目标任务执行，并根据目标完成情况，同奖同罚，这是考量员工奋斗价值的基本尺度，考量子公司管理的基本尺度，考量领导班子管理能力的基本尺度，员工的升迁、进退、解聘、招聘都要围绕目标进行。实施目标管理，关键是一切工作要与经营挂钩，坚决落实绩效奖惩制度，一个制度管到底。其次，实行领导班子成员分工负责，确保完成全年任务目标。三是审时度势，把握重点，构建集团发展新格局、开创新境界。坚决贯彻执行好市委市政府的战略意图，关键时期发挥好关键作用，在支持我市实体经济发展中有新的作为。要在继续支持企业转型升级、持续经济发展、攻坚克难、运用综合手段“四两拨千斤”等方面进一步做好工作，并在过程中，尝试用直接融资手段进一步扩大平台，做大做强。既要有冲天的干劲，又要实事求是、科学务实，脚踏实地，稳健运营。要进一步巩固市融资担保主体信用，加强资产管理公司建设，进一步推进资金业务、投融资业务，增强公司债务投资、股权投资、短期财务投资、私募基金等手段，创造更大的价值。从严治企，规范运作，构建市场化管理体制和运营机制。四是凝聚共识，团结奋斗，共同建设泰安金控集团这个“家”。要爱家，关心、支持和融入家。要守规矩，遵守家规、严格家规，服务党委、董事会和公司领导，廉洁从业、遵守纪律、维护集体。家庭成员要互爱，把家建成信赖、依赖的家，给予每位成员平等的起点、平等的条件、平等的氛围、平等的意识、平等的权利，形成关爱的氛围。进一步强化大局意识、创新意识、开放意识、学习意识、纪律意识、效率意识、效益意识，团结一致，把下半年的工作做好，实现全年任务目标。