4月11日，公司召开学习贯彻推进新旧动能转换重大工程交流会暨一季度分析会，公司领导班子、项目经理及以上70余人参加。公司党委副书记、总经理文学松主持会议。

   会上，各子公司负责同志、分管领导分别就一季度任务完成情况和重点工作作汇报，围绕新旧动能转换重大工程谈认识，提出下一步工作思路和措施。党委副书记、董事吴志强传达了公司《关于贯彻落实和助推发展新旧动能转换重大工程的实施方案》。

    党委副书记、总经理文学松全面总结公司及各业务板块任务指标完成情况。一季度，围绕新旧动能转换重大工程，制定实施方案，做好思想转换和贯彻落实；围绕扶持“三强”企业，加大支持力度，制定优惠政策，累计为25家企业提供金融服务34.9亿元；持续做好招商引资和重点项目建设；围绕“做强主体”，持续推进融资担保、融资租赁、民间资本管理、基金、互联网金融等多元业务合作，拓展普惠金融业务，做好泰山宝整改验收；以不发生系统性金融风险为底线，持续健全风控体系，全力化解重点项目风险，积极推进不良资产处置进程；围绕“管理效益年”活动，完善各子公司机构设置，深化人事制度改革，落实全面从严治党主体责任，建设“五亲”、“五清”国有企业。截止到3月底，共为全市1340家企业及个人提供担保等各类投融资服务29.69亿元，同比增长47.09%；实现营业收入8407万元，较去年同期增长3532.32万元，增幅72.46%。

     党委书记、董事长王鲁生在讲话中指出，通过此次会议，进一步统一了思想，明确了定位，把工作重点转移到高质量发展上来，在全市新旧动能转换重大工程中干在实处，争当排头兵。一是抓住机遇，乘势而上，全面参与，积极作为。新旧动能转换说到底是一场深刻的思想变革，要深刻认识思想内涵，学深学透，把握机遇，用全新的思维、创新的精神，积极投身到新旧动能转换大潮中去。要发挥公司在支持实体经济发展、化解企业风险中的独特作用，在我市新旧动能转换中发挥关键作用，进一步巩固和提升地位。要发挥引领作用，运用复合型金融手段，积极推动和引导我市现代金融业发展，围绕“搭框架、扩平台、强主体、创特色、大集团”五年发展规划，壮大自己，创出特色。要进一步转换思想，创新工作，积极参与，做好深层次资本运作。二是找准定位，突出重点，多措并举，狠抓实效。围绕市新旧动能转换目标任务、“一高三强两突破”发展战略、“一城引领、两市突破、两县提升”总体格局、扶持四大千亿级产业集群（特高压输变电装备、新材料、现代物流、文化旅游等）等目标定位，在新一轮经济发展中明确认识，找准定位。坚持抓好“三强”企业扶持，以分公司建设为主全力以赴拓展高新区和其他县域业务，经常性开展调研，全方位开展合作，扩大服务对象和规模。坚持产融结合发展之路，按照有进有退、适度扩张为原则，一方面制定计划，拉出清单，摸清实情，运用多种投融资手段加大帮扶；另一方面，做好大裂谷、新岳海等重点项目运作，逐步化解风险，提升经营管理。坚持集中优势力量打歼灭战，以科学的规律、严谨的程序，集聚资源，控好风险，优化业务质量，培育优质企业，带动形成产业集群。坚持转变思想、转变观念，发挥平台、中介、通道、杠杆等独特作用，合理配置各类资源，以集团综合业务撬动经济发展。坚持把服务实体经济作为一切工作的出发点、赢利点和着力点，回归本源，在开放中联大引强、做大做强，在创新大潮中当主力、唱主角，不断探索服务实体经济发展的复合型金融手段。坚持市场化改革创新之路，发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚持企业发展规律和市场化原则，打造现代化金融企业。三是基础建设、实力保障、补齐短板、控好风险。坚持有所为有所不为，量力而行，适度扩张，把握好节奏，把控好风险，确保认识统一、管理提升、监察体系健全，实现行稳致远。坚持问题导向，解决好抓落实不够、关键问题上的协调配合不够、坦诚信任不够、调查研究不够、思想境界不高、党建工作薄弱等问题。把握重点，完善集团运行模式，探索各子公司独立运行体制，健全配套监督体系，形成各业务相互衔接、相互支持、良性竞争、合作运行的长链条闭合体系。明确五年发展规划，到2020年把公司建设成为在全省名列前茅、在全国市场占据一定地位、具备国际化发展能力的现代大型金融投资集团。强化目标管理，做好融资工作，定任务、背指标、强考核。梳理公司日常管理各环节程序，优化制度，提升效力，顺畅运行。结合“大学习、大调研、大改进”活动，进一步查找问题，征求企业和员工意见建议，全面改进工作。围绕“管理效益年”活动，重点抓好收入、利润、风险率、现金流、融资、不良资产处置和变现，确保全年目标任务落到实处。